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ネットを活用したビジネスモデル

1.リアル事業と切り離す(ネット事業単独で収益あげる)

(1)広告
一般ユーザまたは特定セグメントのユーザを集客し、各ターゲットへの広告掲載を行うことで、広告主から収益を得る

(2)EC
自社商品または仕入れ商品を販売しその販売マージンを得る

(3)コンテンツ・サービス課金
コンテンツのダウンロードやサービスの利用に対して、定額または従量課金を行い、利用者から収益を得る

(4)マッチングサービス
ユーザ間(C2C)、企業間(B2B)、ユーザとサービス(B2C)等のマッチング(仲介)を行い、提供者または利用者側から収益を得る

(5)キャリア・ISP課金
回線利用や接続そのものに対して課金(定額、従量)して収益を得る

2.リアル事業の支援をする(リアル事業収益に貢献させる)

(1)企業・サービスブランディング
ネットを使って企業や自社展開サービス・商材のプレゼンスとロイヤリティの向上を図り、間接的に収益アップに貢献する

(2)マーケティング・SP
ネットを使って新規顧客開発、製品へのロイヤリティ向上、購入動機付け、販売促進、などを行い、収益アップに貢献する

(3)ユーザリテンション(狭義のCRM)
ネットを使って既存顧客の囲い込みとロイヤリティアップを図り、収益アップに貢献する

広いもんでし。

Googleの正体=ネット伝道師

Googleの正体 (マイコミ新書)
今さらGoogleとはなんぞや?って言ってる人は、少なからずIT業界にはいないだろうが、本のタイトルにGoogleだのAppleだのつくと、ついつい手に取ってしまう自分はまだおこちゃまだなぁと。本書の内容はGoogleを知ってる人は3分もあれば読めるもの。だだし、3章のGoogleの壮大なる戦略については素直に面白かった。「なるほどねー」連発。Googleってビジネスモデル的に営利企業じゃなくて研究機関とかボランティア団体じゃないの?無料サービスばかり連発して何がしたいの?って思う人は謎が解けるだろう。また、22世紀の未来社会がぼんやり妄想できるかと思う。僕にはGoogleがザビエルにみえた。著者のインタビューもみつけた。なぜ今、グーグルという企業を知るべきなのか? 『Googleの正体』著者に聞く これも参考になるかも。Google未来地図
<目次>
第1章 不気味なグーグル
第2章 富が湧き出す仕組み
第3章 拡大・成長のための最強の戦略
第4章 成り立ちから読み解くグーグルの姿
第5章 グーグルと私たちの未来